Vendite strutturate,
meno urgenza,
più direzione
Affianco i CEO di PMI con percorsi di coaching e consulenza di business per strutturare e delegare le vendite B2B, creando più spazio per decisioni strategiche, crescita e serenità.
Un confronto semplice, senza impegni: partiamo da una situazione reale.
Le sfide del CEO
nella PMI
Le sfide del CEO nella PMI
Spesso porta sulle spalle più di quanto dovrebbe.
Sfide operative e di mercato:
- Le vendite dipendono ancora troppo dal passaparola, e questo rende difficile prevedere risultati e pianificare investimenti
- La funzione commerciale richiede il tuo intervento diretto
- Sei coinvolto in troppe decisioni operative
A questo spesso si aggiungono altre situazioni tipiche:
- Una direzione aziendale che non traduce i propri valori in una guida chiara per il team
- Investimenti di marketing che non portano risultati
- Una pressione costante sulla liquidità
Se tutto continua a passare da te:
- Il team non sviluppa autonomia reale
- La crescita resta poco solida e difficilmente scalabile
- Le decisioni strategiche vengono rinviate
- L'azienda opera sotto costante pressione
Il momento di
cambiare passo
Il momento di cambiare passo
Per aprire una nuova fase di crescita servono una struttura solida, un metodo chiaro e scelte coerenti.
Molti leader di successo hanno fatto un salto di qualità proprio quando hanno deciso di ridefinire la propria rotta.
Giovanni Scaglia
Una guida esperta nei momenti in cui serve fare chiarezza
Con oltre 25 anni di esperienza in contesti B2B complessi, affianco CEO, professionisti e manager nei momenti in cui servono struttura, direzione e scelte chiare.
Giovanni Scaglia
Una guida esperta nei momenti in cui serve fare chiarezza
Con oltre 25 anni di esperienza in contesti B2B complessi, affianco CEO, professionisti e manager nei momenti in cui servono struttura, direzione e scelte chiare.
Da dove iniziare?
A volte non serve partire da un progetto strutturato.
Serve fermarsi, lavorare su un problema reale e capire con chiarezza cosa fare dopo.
Le sessioni one-off proposte qui di seguito sono focalizzate e pensate per darti un assaggio concreto del valore di un percorso di coaching o consulenza.
Chiarezza strategica quando tutto sembra urgente
Quando è utile:
Se ti senti sommerso da priorità, decisioni aperte e urgenze continue.
Su cosa lavoriamo:
- confusione su cosa è davvero importante
- troppe iniziative in parallelo
- energia dispersa
Cosa ottieni:
- una gerarchia chiara delle priorità
- criteri decisionali riutilizzabili
- maggiore lucidità immediata
Quando il business cresce ma non sei più allineato
Quando è utile:
Se senti che azienda, persone e direzione non sono più allineate.
Su cosa lavoriamo:
- missione poco chiara
- difficoltà a delegare
- incoerenze nelle decisioni
Cosa ottieni:
- maggiore coerenza tra visione e azione
- chiarezza su ciò che guida davvero le scelte
- basi più solide per una delega efficace
Perché il marketing non sta portando risultati
Quando è utile:
Se hai investito in marketing senza vedere un ritorno concreto.
Su cosa lavoriamo:
- messaggio poco chiaro
- distanza tra marketing e vendite
- proposta che non emerge
Cosa ottieni:
- una proposta più focalizzata
- criteri chiari per valutare investimenti futuri
- maggiore allineamento tra comunicazione e vendite
Quando vendere è faticoso (e non dovrebbe esserlo)
Quando è utile:
Se le vendite sono discontinue o le trattative si bloccano.
Su cosa lavoriamo:
- approccio commerciale poco efficace
- valore non percepito dal cliente
- difficoltà a chiudere
Cosa ottieni:
- maggiore consapevolezza su come vendi
- leve concrete per migliorare l’efficacia
- base per strutturare le vendite in modo più solido
Decisioni difficili che continui a rimandare
Quando è utile:
Se hai una decisione importante bloccata da tempo.
Su cosa lavoriamo:
- indecisione
- timore delle conseguenze
- stallo strategico
Cosa ottieni:
- riduzione dell’ambiguità
- maggiore serenità
- una decisione presa o chiaramente impostata
Percorsi e programmi di approfondimento
Quando emerge l’esigenza di lavorare su temi più ampi e
strategici, sono disponibili percorsi dedicati a persone, team e organizzazioni.
Fiducia e Valori
Percorsi individuali e di team per sviluppare leadership, consapevolezza e
allineamento tra valori personali, valori condivisi e obiettivi da raggiungere.
Ideale per:
- Imprenditori
- Manager
- Team che stanno affrontando cambiamenti o nuove sfide
Progettare e governare le vendite nel B2B
Un programma formativo dedicato a CEO, Sales Manager e imprenditori che
vogliono rendere le vendite più strutturate, prevedibili e delegabili.
Ideale per chi desidera
- Costruire un processo commerciale efficace
- Migliorare forecast e pipeline
- Sviluppare l'autonomia della funzione commerciale
OGNI SESSIONE ONE-OFF È SOLO UN INIZIO
Queste sessioni non risolvono tutto.
Servono a fare chiarezza e capire se e come ha senso lavorare insieme.
Nessuna proposta standard. Partiamo dalla tua realtà.
Dicono di me
“Il coaching funzionerà per me?”
Situazioni diverse, ruoli diversi. Un filo comune: il bisogno di fare chiarezza e prendere decisioni migliori.
Ho lavorato con CEO, professionisti e manager in contesti PMI e multinazionali B2B, integrando consulenza commerciale e coaching professionale.
Scarica la Checklist
Le basi di un approccio commerciale B2B che funziona
Una checklist pratica per capire, in 20 minuti, se il tuo approccio commerciale è davvero strutturato o se sta frenando la crescita.
Un primo passo concreto per fare chiarezza, anche se non è ancora il momento di iniziare un percorso di coaching o consulenza.
Cosa contiene la checklist
- passaggi chiave per strutturare le vendite B2B
- domande essenziali per CEO e Sales Manager
- errori che rendono le vendite instabili
- segnali utili per capire dove intervenire
Non è un manuale teorico.
È uno strumento di orientamento.
Nessuna newsletter. Solo un contenuto utile per fare chiarezza.
FAQ
Il coaching funzionerà per me?
Il coaching funziona quando si parte da situazioni reali e dalla disponibilità a lavorare sulle proprie decisioni.
Non è motivazione né formazione, ma un processo strutturato che aiuta a fare chiarezza, assumere responsabilità e scegliere in modo più consapevole.
Se oggi senti che il problema non è l’impegno, ma la complessità delle scelte, allora il coaching può essere uno strumento efficace per te.
In cosa è diverso il coaching dalla consulenza?
La differenza riguarda ruolo, obiettivo e modalità di intervento.
Un percorso di consulenza è orientato a struttura, processi e scelte operative. In questo contesto posso portare metodo, esperienza e raccomandazioni. Il lavoro consulenziale è supportato da un approccio di coaching, per favorire consapevolezza, responsabilità e adozione delle decisioni.
Un percorso di coaching puro, invece, prescinde dalla consulenza.
In linea con il Codice Etico ICF, nel coaching non fornisco soluzioni operative né indicazioni consulenziali: accompagno il cliente nel chiarire obiettivi, opzioni e scelte, mantenendo piena autonomia decisionale.
In sintesi:
- Consulenza → struttura e raccomandazioni, supportate da coaching
- Coaching → processo decisionale, senza consulenza
Quando lavoriamo insieme, il perimetro è sempre chiaro ed esplicitato.
Devo già sapere qual è il problema da affrontare?
No.
Molti clienti arrivano con una sensazione di blocco, confusione o sovraccarico più che con un problema già definito.
Il lavoro inizia proprio da qui: chiarire cosa sta realmente succedendo, distinguendo sintomi, cause e priorità, prima di decidere come procedere.
Quanto tempo devo dedicare a un percorso?
Il tempo richiesto dipende dal tipo di percorso (coaching o consulenza) e dagli obiettivi.
In ogni caso, l’intento non è aggiungere complessità, ma ridurla.
Il lavoro è progettato per aiutarti a usare meglio il tempo e l’energia che già investi nel tuo business o nel tuo ruolo.
È un approccio adatto anche alle attività professionali o è dedicato alle PMI?
Sì.
L’approccio è adatto sia alle PMI sia alle attività professionali, perché in entrambi i casi crescita, chiarezza decisionale e capacità di strutturare il business fanno spesso la differenza.
L’efficacia del percorso non dipende dalla dimensione dell’organizzazione, ma dal livello di responsabilità, complessità e pressione che stai gestendo.
Posso iniziare senza impegnarmi in un percorso lungo?
Sì.
Puoi iniziare con una prima conversazione di orientamento o con una sessione one-off focalizzata su un problema specifico.
Servono proprio a capire se e come ha senso lavorare insieme, senza vincoli né impegni anticipati.
Come capiamo se lavorare insieme è la scelta giusta?
Lo capiamo insieme, partendo da una situazione reale.
Se emerge che posso esserti utile, ti proporrò un possibile percorso, chiarendo obiettivi, modalità e perimetro.
Se non è il momento giusto, avrai comunque maggiore chiarezza su cosa fare dopo.
Non si tratta di scegliere tra coaching o consulenza.
Si tratta di capire di cosa hai davvero bisogno, in questo momento.
30 minuti per confrontarci su una situazione reale e capire come procedere.